打造国内外市场双循环,莱克电气:有发展的眼光才能抓住机遇

如今中国的许多企业已经完成了从“中国制造”到“中国创造”的转型,随之而来的是国内消费水平升级。在这个进程中,国内许多行业都涌现出了一大批优秀的企业和品牌。以家电行业为例,刚刚得到CCTV认证的《大国品牌》莱克电气就是一个非常优秀的典范。

从2004年起,莱克就成为全球最大的吸尘器研发制造商,27年来已累计生产销售吸尘器等家电产品超过2.2亿台,是全球环境清洁领域的隐形冠军。相比于外部因素的影响,莱克电气能取得如今的成绩,更多的是来源于企业自身的优秀品质。为了让更多人看到莱克电气背后的品牌故事,搜狐网特地对莱克电气创始人倪祖根进行了一次专访。

打造国内外市场双循环,莱克电气:有发展的眼光才能抓住机遇

发展的眼光引领企业发展

在此次采访中倪祖根指出,企业发展都是阶段性的,领导者要随时根据外部环境的变化调整发展策略。在创立后的前10年里,莱克一直专注做吸尘器,并且在此期间一直在通过创新培养核心技术,构建了强大的核心竞争力。这10年的沉淀为莱克电气后来的高速成长、成为全球第一打下了坚实的基础。

在吸尘器领域取得领先地位后,莱克开始以电机为核心,发展相关多元化业务,比如园艺工具,汽车电机等。2008年金融危机后,中国成为世界第一大消费品市场,为了企业自身的长远发展,注意力要转向全球才能获得足够的业务量支撑。另外品牌与贴牌两条腿走路,企业自身抗风险能力才会增强。

受信息技术的爆炸式发展的影响,国内市场发展迅猛。莱克电气又将注意力转回国内。2011年开始,莱克推出了针对中国市场的吸尘器产品,到了2017年,自主品牌销售规模就超过了10亿元,现在莱克的品牌价值已经超过了70亿元。

打造国内外市场双循环,莱克电气:有发展的眼光才能抓住机遇

五大品牌打造莱克生态

如今莱克电气面向国内市场的战略还在不断展开,为了更好地应对消费分层分级、渠道线上线下多元化,以及不同的应用场景,莱克电气提出了多品牌战略,构建了不同定位的莱克、吉米、碧云泉、西曼帝克、三食黄小厨五大品牌生态。

其中莱克品牌主推线下,为中高收入家庭提供家居环境清洁、洁净舒适空气和提升生活品位的高品质产品;吉米品牌专注互联网渠道,为刚需人群提供轻松便捷的家居清洁、个人护理产品;碧云泉注重提供健康饮水与品茶文化;西曼帝克和三食黄小厨聚焦厨电电器,分别应对线下高端渠道和互联网渠道。

现在,莱克集团的品牌生态构建初见成效,2020年吉米和碧云泉同比增长100%。今年预计吉米品牌增长还会超过100%,莱克自主品牌销售能够增长60~80%。

打造国内外市场双循环,莱克电气:有发展的眼光才能抓住机遇

无论是国内还是国际市场在不停变化,这就需要企业不断研究市场需求。在采访中倪祖根表示,无论是做产品的迭代还是创造新品类,都会坚持差异化创新。对于市场竞争,莱克已经做好了打持久战的准备。


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